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Relatório da Sprint — Projeto Lumina

1. Informações Gerais

  • Sprint: 12

  • Duração: 17/11/2025 a 24/11/2025

  • Product Owner: Arthur Luiz Silva Guedes

  • Scrum Master: Cecília Costa Rebelo Cunha

  • Time de Desenvolvimento: Átila Sobral de Oliveira, João Pedro Ferreira Gomes, Nathan Pontes Romão, Tiago Geovane da Silva Sousa

2. Objetivos da Sprint

Sprint focada em refinar a qualidade do software (testes e CI), implementar funcionalidades de histórico e embedding, e avançar na documentação técnica.

  • Implementar testes unitários para o front-end e corrigir o workflow de testes do back-end.

  • Desenvolver a funcionalidade de histórico de chat.

  • Implementar o modelo de embedding local para o sistema de vetorização.

  • Avançar na implementação do sistema de administração e na documentação (diagramas e README).

3. Backlog da Sprint

Item Tarefa Responsável(eis) Status
1 Implementar sistema de Admin no código Arthur Em Progresso (Dificuldades Técnicas)
2 Ajustar workflow, implementar Embedding Local e Diagrama de Classes Tiago Concluído
3 Implementar testes e Webcrawler do Metrópoles Átila Concluído (Execução pendente)
4 Corrigir workflow de CI (Backend) e melhorar documentação Cecília Concluído
5 Implementar testes unitários do front-end Nathan Concluído
6 Implementar funcionalidade de histórico do chat João Pedro Concluído

4. Entregas (Review)

  • Back-end & IA: Tiago implementou o Modelo de Embedding Local e finalizou o diagrama de classes. Cecília corrigiu o workflow de Integração Contínua (CI) dos testes.

  • Front-end: Nathan finalizou a suíte de testes unitários. João entregou a funcionalidade de histórico de chat operante.

  • Qualidade: Houve um grande foco em testes e Q.A., com Átila focando na implementação de testes e no crawler.

  • Débito Técnico: A integração da página de Admin (Arthur) enfrentou obstáculos técnicos e não foi finalizada. A execução da mineração do Metrópoles e os deploys mobile ficaram como pendências.

5. Métricas da Sprint

  • Velocity (story points concluídos): Não foram utilizados Story Points.

  • Burn-down Chart: Gráfico não disponível.

  • Qtd. de tarefas concluídas / planejadas: 5 / 6 (Considerando o Admin como não entregue).

6. Retrospectiva

O que funcionou bem

  • Qualidade Técnica: O time destacou o "Desenvolvimento do frontend", "Melhoria das documentações" e o aumento na "Cobertura de testes".

  • Equipe (Kudos): Tiago (Analítico), Nathan (Inovador), Cecília (Executora), Átila (Dinâmico), Arthur (Colaborador), João (Organizador).

O que pode melhorar

  • Gestão de Prazos: A "Pontualidade nas entregas" foi novamente um ponto crítico.

  • Comunicação: O time sente a necessidade de "Discutir mais em equipe" para alinhar impedimentos técnicos.

Ações de melhoria (Plano para Sprint 13)

  • Comunicação: Melhorar a comunicação em equipe para resolver bloqueios mais rapidamente.

  • Pontualidade: Melhorar a pontualidade das entregas para evitar o acúmulo de débitos técnicos.