O que é Scrum?

Conjunto de ações para gestão de projetos de alta performance ou complexidade. É uma metodologia que otimiza recursos, tempo e custos.
Permite que a empresa trabalhe com uma equipe reduzida e multifuncional, onde cada membro tem uma função e responsabilidade para atingir o objetivo final.

Pilares do Scrum

Transparência: Garantir que todos tenham conhecimento dos processos, requisitos de entrega e do andamento do projeto.
Inspeção: Acompanhar o andamento do projeto para verificar se tudo está progredindo conforme o esperado.
Adaptabilidade: Corrigir o rumo ou realizar mudanças quando necessário.

Product Owner: Responsável pelo projeto, ponto central e líder de todo o processo. Decide o que pode ou não ser feito.
Avalia os recursos e funcionalidades necessários, que compõem o backlog.
É sua responsabilidade deixar claro o objetivo do projeto com o Scrum e as expectativas de cada membro da equipe.
Scrum Master: Garante que todos da equipe compreendam o Scrum e mantém a equipe organizada e focada.
Auxilia a equipe na resolução de problemas e na remoção de obstáculos à produtividade.
Conhece bem o Scrum e orienta o trabalho de todos.
Não possui a autoridade do PO, mas ajuda a facilitar o processo.
Time Scrum: Composto por todos os profissionais responsáveis pelo desenvolvimento do projeto.
Trabalham em colaboração, com atividades delegadas, responsabilidades individuais e metas definidas.
Equipes são autogerenciáveis e multidisciplinares, trabalham de forma proativa e sabem o que precisa ser feito sem supervisão.

Nota: O PO é responsável por deixar clara a visão do projeto.

O Product Backlog geralmente apresenta várias etapas e requisitos. Os sprints garantem sua realização.
Ciclos do projeto com uma duração definida, em que funcionalidades do backlog são realizadas e entregues.
Ao final de um sprint, inicia-se outro; idealmente, todos devem ter a mesma duração.

Com base nos três papéis fundamentais do Scrum, define-se quantas funcionalidades do backlog podem ser realizadas em um sprint.

Reuniões rápidas e diárias para garantir que tudo está caminhando conforme planejado.
O que foi feito ontem para alcançar as metas?
O que será feito hoje para concluir o sprint?
Quais são os impedimentos ou dificuldades?

Documento que define quando uma parte do produto ou funcionalidade está concluída. Deve ser elaborado pelos três papéis fundamentais do Scrum.

Apresentação da evolução do projeto e discussão sobre adaptações antes do próximo sprint.
Verificar se o que foi realizado corresponde ao esperado.
Identificar possíveis mudanças no backlog para atualizar e iniciar o novo sprint.

Reflexão sobre as atividades realizadas, aprendizados, desafios e oportunidades de melhoria.
Analisar o que funcionou ou não antes de começar um novo sprint, visando tornar o próximo mais assertivo e eficiente.