Guia do Scrum - Resumo

O que é o Scrum?

Segundo o Guia do Scrum: “Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos.”

De forma simplificada, é uma metodologia dinâmica de trabalho em grupo que visa a produtividade.

Origem do Nome

A palavra Scrum vem de uma jogada do rugby, onde o esforço coletivo é essencial para garantir sucesso.

Glossário

Framework

Segundo a Amazon Web Service (AWS), um framework é definido como: “coleção de componentes de software reutilizáveis que tornam mais eficiente o desenvolvimento de novas aplicações. […] Por exemplo, fabricantes de componentes seguem padrões e especificações predeterminados para garantir a usabilidade dos componentes.”

Sendo assim: frameworks são padrões/métodos predefinidos que buscam aumentar e acelerar a criação de um projeto usando ferramentas pré-definidas (funciona como uma espécie de catalisador).

Como funciona o Scrum?

O Scrum precisa de uma equipe formada por:

1. Scrum Master

É o líder da equipe. Ele é o responsável por garantir que o projeto seja executado e que seja efetivo.

Analogia: Considerando uma analogia de um carro, o scrum master seria o motor e a gasolina do nosso carro.

2. Product Owner

Segundo Schwaber: “Ordena o trabalho para um problema complexo em um product backlog (plano para criação de um produto).”

Funções

• Agregar o maior valor possível ao produto
• Garantir que, conforme as metas do projeto, o “product backlog” seja desenvolvido:
  • Claramente
  • Eficazmente
  • De forma transparente
• Em caso de desvio, corrigir o erro

Analogia: O “product owner” seria como o volante do carro, e o carro seria o scrum team.

3. Scrum Team

Conforme Sutherland: “transforma uma seleção do trabalho em um incremento de valor durante uma Sprint.”

Além disso, o scrum team: “e seus stakeholders inspecionam os resultados e se ajustam para a próxima Sprint.”

Características

• Formado por desenvolvedores auto gerenciados, ou seja, cada um decide o quê e quando fazer
• É uma equipe pequena, menor ou igual a 10 pessoas
• Não recomenda-se grupos maiores do que isso, pois a teoria do scrum é baseada em produtividade constante, então, quanto mais descentralizado, melhor

Filosofia do Scrum

Sutherland diz ainda que: “O Scrum é construído sobre a inteligência coletiva das pessoas que o utilizam. Em vez de fornecer às pessoas instruções detalhadas, as regras do Guia do Scrum orientam seus relacionamentos e interações.”

Então, é um modelo de trabalho flexível, que não oferece regras rígidas a serem seguidas.

Analogia: É como se trabalhássemos como em uma tela em branco, onde só sabemos, por exemplo, que devemos fazer um quadro de natureza-morta. Ficamos, portanto, livres para tomar decisões quanto a cenário, frutas, flores a serem pintados.

Elementos Necessários

Para “pintarmos o nosso quadro”, é preciso definir:

• Meta do produto
• Metas das sprints
• Definição do pronto

Obrigações para Aplicar o Scrum

Segundo o Guia do Scrum, a obrigação para se aplicar o scrum é de que seja um trabalho empírico, ou por experimentação, buscando, por consequência, reduzir o desperdício, e evitar/prever possíveis riscos.

Base do Scrum

Sprint

Executam-se as tarefas dentro de um período bem definido. Chama-se sprint pois é um momento de “dar um gás” e produzir dentro de certo tempo - similar a um sprint em uma esteira de academia, por exemplo.

As sprints têm metas dinâmicas e tem por objetivo a aprendizagem e criação constantes.

Elementos da Sprint

1. Plano coletivo de sprint (Sprint Planning)

   • Considera:
     1. Por que precisamos dessa sprint
     2. O que pode ser feito
     3. Como será feito

2. Encontro diário (Daily Scrum)

   • Reunião rápida que define: se o backlog deve ser adaptado

3. Revisão da Sprint (Sprint Review)

   • Checa o crescimento/evolução do projeto durante a sprint

4. Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective)

   • É uma retomada de tudo o que foi feito do início ao fim da sprint

Transparência

O processo deve ser visível para quem trabalha e para quem recebe.

Inspeção

Para que as metas sejam atingidas e o trabalho não seja desperdiçado, o processo é constantemente inspecionado, com o fim de que seja possível solucionar um erro ou elementos indesejados.

Adaptação

Caso a inspeção verifique um erro, será preciso adaptar, remodelar o trabalho a fim de chegar na meta dentro do menor tempo possível.

Evolução Contínua

Busca-se assim uma evolução crescente e constante de cada membro da equipe.

Valores do Scrum

• Compromisso
• Foco
• Abertura
• Respeito
• Coragem

Fontes

1. O que é uma estrutura? — Explicação da estrutura em programação e engenharia — AWS. Disponível em: https://aws.amazon.com/pt/what-is/framework. Acesso em: 1 set. 2025.

2. SCHWABER, K.; SUTHERLAND, J. O Guia do Scrum: O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR-3.0.pdf.