Kanban — Processo Produtivo¶

Visão geral¶

Este documento define o fluxo de trabalho Kanban adotado pelo projeto, incluindo a descrição de cada coluna e suas regras de uso.

Objetivo¶

Padronizar o fluxo de desenvolvimento para melhorar:

Visibilidade das tarefas
Organização do trabalho
Eficiência do time
Qualidade das entregas

Conteúdo principal¶

Estrutura do Kanban¶

1. New¶

Ideias de itens novos já identificados, mas ainda não refinados.

Demandas aguardando análise e detalhamento.

2. Backlog¶

Itens refinados, priorizados e prontos para desenvolvimento futuro. Também é o local onde os requisitos previstos são listados, servindo como base para seleção de tarefas em cada sprint.

Não fazem parte do sprint atual.

3. Sprint Backlog¶

Itens selecionados para o sprint atual.

Representam o compromisso ativo do time.

4. Em andamento¶

Itens em desenvolvimento ativo.

Código, design ou implementação em progresso.

5. Em revisão¶

Itens finalizados em desenvolvimento e aguardando validação.

Inclui:

Code review (Pull Request)
Testes (QA)
Validação funcional

6. Em documentação¶

Itens já validados, aguardando documentação final.

Inclui:

Documentação técnica
Atualização de README
Registro de decisões

7. Pronto¶

Itens completamente finalizados e documentados.

Prontos para entrega, deploy ou publicação.

8. Feito¶

Itens entregues e concluídos oficialmente.

Nenhuma ação adicional é necessária.

Regras de transição¶

Ideia → New: item identificado e precisa de análise
New → Backlog: item refinado e priorizado
Backlog → Sprint Backlog: item selecionado para sprint
Sprint Backlog → Em andamento: desenvolvimento iniciado
Em andamento → Em revisão: implementação concluída
Em revisão → Em documentação: item aprovado
Em documentação → Pronto: documentação finalizada
Pronto → Feito: item entregue ou deploy realizado

Conteúdo adicional¶

Boas práticas¶

Limitar tarefas em Em andamento (WIP limit)
Não pular etapas do fluxo
Garantir que toda tarefa em Feito esteja documentada
Manter descrições claras e atualizadas

Observações¶

Este fluxo pode evoluir conforme o time identifica melhorias no processo.

Revisões periódicas sã